Crise du Covid-19 oblige, Management (n° 285, juin 2020) consacre un grand dossier à tout ce qui change (ou pas) dans le monde du travail. J’ai eu le plaisir de faire l’article d’ouverture, « Cap sur le monde d’après », sur les évolutions déjà observées, attendues ou encore démenties, alors que la crise sanitaire battait son plein. Un grand merci aux spécialistes qui ont pris le temps de me répondre :
- Jérôme Ballarin, président de L’Observatoire de la qualité de vie au travail et auteur de Manager par les équilibres (Vuibert, 2015)
- Salima Benhamou, économiste chez France Stratégies, codirectrice d’une étude sur les enjeux des modèles d’organisation du travail en France et en Europe
- Nicolas Cellier, cofondateur de Ring Capital, fonds d’investissement dédié aux startups
- Laurent Termignon, directeur de l’activité Talent & Rewards dans le cabinet de conseil Gras Savoye Willis Towers Watson
Toujours dans ce dossier, j’ai également interviewé le philosophe Ghislain Deslandes, professeur à l’ESCP et notamment auteur de Critique de la Condition Managériale (PUF, 2016) et de À propos du management et d’un problème plus général (PUF, à paraître en octobre 2020). Sens du travail, utilité sociale, respect… Le confinement a ravivé de nombreuses questions et encouragé une remise à plat de nos modèles d’organisation, estime-t-il.
À retrouver en kiosque ou en ligne !
Fabien Trécourt • Journaliste 