Archives de Catégorie: Management

Faut-il penser aux risques avant d’entreprendre ?

« Que de choses il faut ignorer pour agir » : en quoi cette citation du poète et philosophe Paul Valéry, extraite de Choses tues (1930) permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 262, avril 2018). Retrouvez également l’analyse de Pierre-Olivier Monteil, auteur d’Éthique et philosophie du management (Erès).

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Bien-être au travail : deux pour le prix d’un !

Management vient de publier deux éditions dédiées au bonheur ! Un guide hors-série du bien-être au travail (mars – avril 2018), ainsi qu’un dossier pour « retrouver l’envie de se lever pour aller bosser » dans un numéro courant (n° 262, avril 2018).

À retrouver dans ces deux numéros :

Une enquête sur « l’ère du “care” : c’est le nouveau buzzword (un concept philosophique à l’origine…) pour les politiques managériales dédiées à la bienveillance quotidienne, à une réorganisation des conditions de travail et à une meilleure articulation pro-perso – au risque de s’offrir un « supplément d’âme », sans s’attaquer aux causes profondes de la souffrance au travail ? Lire la suite

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Comment intéresser les salariés aux résultats de leur PME ?

L’idée d’associer les salariés aux résultats des petites entreprises est au menu du projet de loi Pacte, qui sera présenté en Conseil des ministres en avril. Le chercheur Patrice Roussel explore les liens subtils entre motivation et rémunération, et analyse les conditions pour qu’une telle mesure puisse réellement profiter aux salariés et favoriser le développement de l’entreprise. Cette interview est parue dans CNRS Le Journal

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La France compte près de 4 millions de PME ou TPE, dont la très grande majorité sont des microentreprises. Elles emploient quasiment un salarié sur deux et réalisent environ 45 % de la valeur ajoutée du tissu productif hexagonal. Mais beaucoup peinent à croître et à faire grandir leurs équipes. Vous venez de conclure une convention de recherche de trois ans avec une entreprise de taille moyenne, dédiée à l’efficacité des politiques de rémunération sur l’engagement et la performance des salariés. Qu’en retenez-vous ?

Patrice Roussel : Que l’argent n’est pas le nerf de la guerre. Dans le cadre théorique dit de l’autodétermination, nous partons du principe qu’il existe deux formes de motivation au travail : l’une intrinsèque ou autonome, lorsqu’un individu a choisi son métier ou l’exerce par passion, par exemple ; et l’autre extrinsèque ou contrôlée, dont le meilleur exemple est le « job alimentaire », encouragé par le salaire ou d’autres récompenses. Pour des raisons évidentes, la première est plus souvent associée au bien-être et à la performance que la seconde. Mais il y a parfois débat sur la rémunération : certains travaux considèrent que les augmentations poussent les salariés vers de la motivation contrôlée – qu’ils ne travaillent plus que par appât du gain, pour schématiser –, d’autres envisagent qu’elles ne nuisent pas à la motivation autonome. Nos dernières recherches permettent d’affirmer que l’argent reste dans l’absolu une récompense sans effet sur l’engouement intrinsèque des salariés. Néanmoins, si une entreprise travaille en amont sur son organisation et sur son management pour impliquer les salariés, les augmentations peuvent consolider ou renforcer la motivation autonome qui en découle. L’argent ne fait pas le bonheur mais peut y contribuer, autrement dit.

Quel cadre mettre en place pour que le volet financier ait un effet sur le bien-être et la productivité des salariés ?
P. R. : La théorie de l’autodétermination préconise de jouer sur trois leviers, qui nous semblent bien établis dans les faits. D’une part, les systèmes de rémunération doivent accompagner ou plutôt confirmer une montée en compétences de l’employé Lire la suite

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Comment décider dans l’incertitude ?

« Ma seconde maxime était d’être le plus ferme et le plus résolu en mes actions que je pourrais » : en quoi cette citation du philosophe René Descartes, extraite de son Discours de la méthode (1637), permet-t-elle d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 261, mars 2018). Retrouvez également l’analyse de Joël Figari, docteur en philosophie et organisateur de la journée Philosophie et Entreprise 2017 à l’Université d’Aix-Marseille.

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Classé dans Management, Philosophie

Discrimination positive : un atout pour le recrutement ?

« Les principes de justice sont choisis derrière un voile d’ignorance » : en quoi cette citation du philosophe John Rawls , extraite de sa Théorie de la justice (1971), permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 260, février 2018). Retrouvez également l’analyse de Laura Lange, philosophe, consultante et auteure de (Se) manager avec la ménagerie de La Fontaine.

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Pourquoi les évaluations sont-elles nécessaires ?

« Pour obtenir une vérité quelconque sur moi, il faut que je passe par l’autre » : en quoi cette citation du philosophe Jean-Paul Sartre, extraite de sa conférence L’existentialisme est un humanisme (1946), permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 259, janvier 2018). Retrouvez également l’analyse d’Emmanuel d’Hombres, coresponsable du master « Philosophie & Management » à l’Université catholique de Lyon.

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Feindre l’ignorance pour mieux progresser

« La seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien » : en quoi cette citation du philosophe Socrate, extraite du Ménon de Platon (IVe siècle av. J.-C.), permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 258, décembre 2017). Retrouvez également l’analyse de Jérôme Lecoq, philosophe, consultant et auteur de La pratique philosophique (Eyrolles).

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