Archives de Catégorie: Management

Ce que nous apprend le récit du directeur de Fukushima

“L’enjeu n’est pas d’éviter la catastrophe, mais d’admettre qu’elle surviendra”. Dans Un récit de Fukushima (PUF, 2018) Franck Guarnieri et Sébastien Travadel analysent le témoignage de Masao Yoshida, le directeur de la centrale nucléaire ayant vécu le plus grave accident industriel de l’histoire. La publication des échanges entre la commission d’enquête parlementaire et Masao Yoshida, décédé en 2013 et un temps soupçonné d’avoir quitté la centrale en pleine crise, a mis au jour une toute autre attitude. Les chercheurs nous confient les leçons étonnantes qu’ils en tirent sur le comportement humain face aux catastrophes. Cette interview est parue sur Philonomist.

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Classé dans Management, Philosophie, Psychologie, Travail

Un grand footballeur fait-il un bon manager ?

Thierry Henry a pris les rênes de l’AS Monaco, marchant dans les pas de joueurs d’exception devenus entraîneurs – comme Didier Deschamps ou Zinédine Zidane. Mais, comme l’expliquait déjà Kant, la connaissance du terrain ne fait pas tout lorsqu’on bascule dans la direction des opérations.

Cet article est paru dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Contrez les sophistes de bureau !

Le franc-parler, c’est bien. Mais que faire lorsque votre interlocuteur déploie, lui, des trésors de rhétorique pour noyer le poisson, ou passer la brosse à reluire ou vous attirer dans ses rets ? Spécialiste de la guerre, le philosophe Nicolas Tenaillon a écrit un jubilatoire Art d’avoir toujours raison (sans peine) (Philo Editions, 2014), dans le sillon du célèbre petit manuel d’Arthur Schopenhauer. Nous lui avons demandé ses astuces pour repérer et déjouer les pièges des sophistes de bureau, trouver la bonne réponse aux objections des aquoibonistes et des y-a-qu’à-faut-qu’on, et même se mettre dans la poche le plus rétif des faites-ce- que-je-dis-pas-ce-que-je-fais. Parade, feinte, coups d’épée et, à la fin de l’envoi, vous devriez toucher… presque immanquablement !

Cet article est paru dans Management (n° 268, novembre 2018), dans un dossier consacré à l’art de (bien) s’engueuler. Cliquez ici pour le commander en ligne !

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Vaut-il mieux réfléchir seul ou à plusieurs ?

« Saperer aude« , « Ose savoir”, “Aie le courage de te servir de ton propre entendement” : en quoi cette maxime, généralement attribuée au poète latin Horace dans ses Épitres (1, 2, 40), et brillamment analysée par le philosophe Emmanuel Kant dans Qu’est-ce que les Lumières ?, permettrait d’inspirer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 268, novembre 2018). À lire également : l’analyse du philosophe, formateur et conférencier Joël Figari.

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Les émotions ? Indispensables pour mieux manager !

“Ce n’est pas l’esprit qui fait les opinions, c’est le cœur” : en quoi cette citation de Montesquieu, extraite de son Essai sur les causes qui peuvent affecter les esprits et les caractères (1734), permettrait d’inspirer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 267, octobre 2018). Retrouvez également l’analyse du philosophe Vincent Cespedes, notamment auteur de L’ambition ou l’épopée de soi (Flammarion) et de Mélangeons-nous, enquête sur l’alchimie humaine (qui vient d’être réédité chez Matkaline).

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Garder son calme face à une critique injuste

« La meilleure façon de se défendre contre eux, c’est de ne pas leur ressembler«  : en quoi cette citation du philosophe Marc Aurèle, extraite des Pensées pour moi-même, permettrait d’inspirer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 266, septembre 2018). À lire également : l’analyse de Flora Bernard, autrice de Manager avec les philosophes (Dunod, 2016), co-fondatrice et présidente de l’Agence Thaé.

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Qu’est-ce que le « servant leadership » ?

« Le meilleur dirigeant est d’abord un serviteur », affirme Robert K. Greenleaf dans son principal ouvrage, The Servant as Leader (1970). Pour Philonomist, nouveau site web de Philosophie Magazine consacré au management et au monde de l’entreprise, je reviens sur les origines et l’application du concept de « servant leadership ». Et si se mettre au service de ses employés permettait de mieux les diriger ? À découvrir en ligne !

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