Archives de Catégorie: Management

Qu’est-ce que le « servant leadership » ?

« Le meilleur dirigeant est d’abord un serviteur », affirme Robert K. Greenleaf dans son principal ouvrage, The Servant as Leader (1970). Pour Philonomist, nouveau site web de Philosophie Magazine consacré au management et au monde de l’entreprise, je reviens sur les origines et l’application du concept de « servant leadership ». Et si se mettre au service de ses employés permettait de mieux les diriger ? À découvrir en ligne !

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Classé dans Management, Philosophie, Travail

Bienvenue en Absurdie !

Combien de microdécisions contre-productives prenons-nous chaque jour ? Christian Morel, ancien cadre dans les ressources humaines devenu sociologue, décrypte nos habitudes les plus risibles dans Les Décisions absurdes (Gallimard, trois tomes à ce jour), et montre que nul n’est à l’abri des effets pervers nés de « l’enfer des règles » qui règne dans les organisations. Florilège non exhaustif de savoureux exemples.

Cette interview est parue dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Classé dans Management, Philosophie, Travail

“En entreprise, les individus veulent avant tout être traités en adultes”

Pour le philosophe Pierre-Henri Tavoillot, notamment coauteur de La Guerre des générations aura-t-elle lieu ? (avec le sociologue Serge Guérin, Calmann-Lévy, 2017), il n’existe ni disparition des âges, ni conflit entre les générations. Au contraire, le lien intergénérationnel peut se renforcer en entreprise. À condition de traiter les individus… en adultes !

Cette interview est parue dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Classé dans Management, Philosophie, Travail

Comment se révolter au travail ?

« L’esclave, à l’instant où il rejette l’ordre humiliant de son supérieur, rejette l’état d’esclave en lui même » :  en quoi cette citation d’Albert Camus, extraite de L’homme révolté (1951), permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 264, juin 2018). Retrouvez également l’analyse de Julia de Funès, philosophe et auteure de Socrate au pays des process (Flammarion).

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Classé dans Management, Philosophie

Ces patrons font un carton !

Management a consacré un très beau dossier à douze patrons pas comme les autres : audacieux, innovants et déjà (ou bientôt) couronnés de succès !

Pour ce numéro (n° 264, juin 2018), j’ai eu le plaisir d’interviewer deux entrepreneurs : Stanislas Niox-Château, CEO et cofondateur de l’entreprise d’e-santé Doctolib. Sa plateforme a séduit quelque 45 000 professionnels de santé, 1 000 établissements et 16 millions de visiteurs par mois. Dans un tout autre genre, le créateur de Prophesee (anciennement Chronocam), Luca Verre, parie sur une technologie de captation visuelle reproduisant le fonctionnement de l’œil humain et du cerveau, pour remplacer nos bonnes vieilles caméras.

J’ai également eu le plaisir de découvrir le Café Joyeux : À Rennes et à Paris, ce nouveau lieu branché mise sur embauche de personnes trisomiques ou autistes, pour remettre nos différences et nos fragilités au cœur de la machine économique. À découvrir !

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Classé dans Management, Société, Travail

Règles d’or, bonnes pratiques… Pourquoi s’en méfier ?

« Se moquer de la philosophie, c’est vraiment philosopher » : en quoi cette citation du philosophie et théologien Blaise Pascal, extraite de ses Pensées (XVIIe siècle), permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 263, mai 2018). Retrouvez également l’analyse de Luigi Boucher, directeur du cycle Phi à l’Institut Catholique de Paris.

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Classé dans Management, Philosophie

Biais cognitifs : alliés ou ennemis du management ?

Destinés à faciliter et accélérer la prise de décision, ces mécanismes de la pensée nous poussent à faire des erreurs. Mais ils peuvent aussi être utilisés à bon escient, le tout étant d’apprendre à faire avec.

Par Jm3 — Travail personnel, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=58115523

Cet article est paru dans Management (n° 263, mai 2018), dans le cadre d’un dossier sur les neurosciences et le management. À commander en ligne ! Un grand merci pour leurs analyses et témoignages à :

  • Thomas Boraud, directeur de recherche au CNRS et auteur de Matière à décision (CNRS éditions)
  • Alexandra Didry, docteure en psychologie sociale et directrice de la R&D chez PerformanSe
  • Riadh Lebib, docteur en neuropsychologie et consultant pour le groupe STB

À lire également : Système 1 système 2. Les deux vitesses de la pensée, de Daniel Kahneman (Flammarion)

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