Archives de Catégorie: Management

Pourquoi est-il important de s’amuser au travail ?

« La maturité de l’homme, c’est d’avoir retrouvé le sérieux qu’on avait au jeu quand on était enfant » : en quoi cette citation du philosophe Friedrich Nietzsche, extraite de Par-delà le bien et le mal, permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 257, novembre 2017). Retrouvez également l’analyse du philosophe Philippe Nassif, notamment auteur de La lutte initiale (Denoël).

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Classé dans Management, Philosophie, Travail

Bosser comme un malade, est-ce bien raisonnable ?

Ils sont beaucoup à tout donner à leur entreprise, quitte à sacrifier leur vie personnelle. Mais le jeu n’en vaut pas toujours la chandelle…

Cet article est paru dans Management (n° 257, novembre 2017), actuellement en kiosque. Merci aux experts, ex traders et jeunes startupeurs qui ont pris le temps de me répondre.

À lire pour aller plus loin :

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Classé dans Management, Travail

Comment de bonnes idées viennent-elles aux créatifs ?

« Rien n’est plus admirable que la promptitude avec laquelle l’imagination suggère ses idées et les présente à l’instant même où elles deviennent nécessaires et utiles » : en quoi cette citation du philosophe David Hume, extraite de son Traité de la nature humaine (1739 – 40) permettrait d’éclairer d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 256, octobre 2017). Retrouvez également le point de vue du philosophe Charles Pépin, notamment auteur des Vertus de l’échec (Allary éditions).

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Classé dans Management, Philosophie

Emmanuel Macron : autoritaire ou partisan de l’intelligence collective ?

Après une campagne décentralisée, émaillée d’éloges de la société civile et paraissant rompre avec une conception pyramidale du pouvoir, Emmanuel Macron a rapidement renoué avec la figure traditionnelle du “chef” autoritaire.

Cet article est parue dans Management (n° 256, octobre 2017), dans le cadre du dossier sur « le nouvel art du pouvoir en entreprise ». Merci, pour leurs analyses et témoignages, à :

  • Isabelle Barth, professeure de management à l’EM Strasbourg Business School
  • Thierry Herrant, spécialiste de communication politique
  • Emile Servan-Schreiber, cofondateur de deux cabinets spécialisés en intelligence collective, Lumenogic et Hypermind
  • Bastoun Talec, consultant indépendant spécialisé en holacratie

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Classé dans Management, Politique

Pour vos recrutements, misez sur les thésards

Trop d’entreprises françaises voient encore les universitaires comme de doux dingues. Voilà pourquoi elles feraient mieux de leur dérouler le tapis rouge !

Cet enquête est parue dans Management (n° 255, septembre 2017). Un grand merci pour leur expertise et leurs témoignages à :

  • Amandine Bugnicourt, cofondatrice de l’agence Adoc Talent Management, aidant les entreprises à identifier des docteurs correspondant à leurs besoins
  • Julien Calmand, du Centre d’études et de recherches sur les qualification (Cereq), en cours d’élaboration d’une thèse sur l’insertion professionnelle des docteurs
  • Marwan Mery, cofondateur d’ADN Group, agence spécialisée dans la négociation
  • Vincent Mignotte, directeur de l’ABG Intelli’agence, spécialisé dans l’accompagnement et l’emploi des docteurs
  • Jean-François Pépin, conseiller du président de la Cigref, un réseau de grandes entreprises œuvrant à la promotion du numérique
  • Anne-Françoise Ruaud, devenue project management senior au Boston Consulting Group après une thèse en neurobiologie

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Classé dans Management, Sciences, Travail

Pourquoi nous devons assumer nos défauts

« Tu veux gravir la hauteur libre et ton âme a soif d’étoiles. Mais tes mauvais instincts, eux aussi, ont soif de la liberté » : en quoi cette citation du philosophie Friedrich Nietzsche, extraite de Ainsi parlait Zarathoustra (1891), permettrait d’éclairer d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 255, septembre 2017). Retrouvez également le point de vue du philosophe Vincent Cespedes, notamment créateurs de l’application Deepro et du Jeu du Phénix.

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Classé dans Management, Philosophie

Pourquoi nous soumettons nous (si facilement) à un chef ?

« Les grands ne sont grands que parce que nous sommes à genoux » : en quoi cette citation de Pierre Victurnien Vergniaud, souvent attribuée à tord au pamphlétaire et philosophe Étienne de la Boétie, permettrait d’éclairer d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 254, juillet – août 2017). Retrouvez également le point de vue de Julia de Funès, philosophe et auteure de Socrate au pays des process (Flammarion)

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Classé dans Management, Philosophie, Travail