Archives de Catégorie: Management

L’attention à l’épreuve du confinement

Collés comme jamais à leurs écrans, les télétravailleurs confinés découvrent qu’ils ont du mal à se concentrer tant ils sont assaillis de sollicitations. Yves Citton, notamment auteur de Pour une écologie de l’attention (Seuil, 2014), décrypte la tendance structurelle à capter notre intérêt et explique que focaliser son attention pourrait devenir un luxe réservé à quelques-uns.

Les télétravailleurs sont confinés chez eux et néanmoins assaillis de sollicitations : mails et appels professionnels, publicités pour des divertissements, nouvelles informations tous les quarts d’heure… Même à domicile, est-il devenu impossible de se concentrer ?

Yves Citton : L’attention est devenue une ressource rare et donc cruciale pour notre époque. Nous avons accès à une quantité de sollicitations bien supérieure à ce dont nous pouvons réellement prendre connaissance. Pour cette raison, capter notre intérêt est devenu l’enjeu d’une compétition féroce entre des acteurs économiques, politiques ou encore culturels. Ce n’est pas totalement nouveau : dans l’Antiquité, la rhétorique avait pour objet d’apprendre à capter, soutenir et ravir l’attention des juges ou des peuples assemblés sur l’agora. Mais cela se passait sur la place publique, les espaces domestiques étaient relativement préservés. Aujourd’hui, les nouveaux médias envahissent les domiciles et nous sollicitent constamment…

Comment font ces acteurs économiques pour détourner notre attention ?

YC : Chez soi, dans la rue ou ailleurs encore, nous évoluons désormais dans un environnement qui est comme truffé d’alarmes en tout genre, que j’appelle aussi des « saillances » : c’est quelque chose qu’il vous est impossible de ne pas remarquer…

Cette interview est parue sur Philonomist. Pour lire la suite, rendez-vous sur le site, profitez de 7 jours gratuits sans engagement ou abonnez-vous.

 

Yves Citton est professeur de littérature à l’université Paris-8 et codirecteur de la revue Multitudes. Il est notamment l’auteur de Pour une écologie de l’attention (Seuil, 2014) et, dernièrement, de Générations collapsonautes (Seuil, 2020), écrit en collaboration avec Jacopo Rasmi. Photo © Bertrand Gaudillère / Item

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Masterclass philosophiques

« 30 Master Class pour booster votre carrière « : c’est le titre du dernier numéro de Management (n° 283, avril 2020), pour lequel j’ai eu le plaisir d’interviewer deux philosophes.

  • Vincent Cespedes, notamment auteur d’une Magique étude du bonheur (Larousse, 2010) et de L’ambition ou l’épopée de soi (Flammarion, 2013), met en garde contre les dangers du « bonheurisme » en entreprise, dans le coaching et dans la vie.
  • Julia de Funès, notamment autrice de Socrate au pays des process (Flammarion, 2017) et de Développement (im)personnel (éd. de L’observatoire, 2019) dévoile les ressorts de l’ambition, considérée tout à la fois comme une qualité et un défaut.

Cliquez ici pour commander ce numéro de Management et découvrir toutes les masterclass du dossier !

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Retrouvez l’intelligence du geste

Après son expérience à l’usine, la philosophe Simone Weil dénonce l’aliénation induite par des tâches répétitives et célèbre la « spiritualité » au cœur d’un authentique labeur, notamment dans son ouvrage sur La condition ouvrière (1951). Cette chronique est parue dans Management (n° 283, avril 2020). Rendez-vous sur le site de Prisma pour le télécharger ! À retrouver en prime  : l’art de manager comme Le Prince de Machiavel. Découvrez en quoi la fougue serait utile aux leaders. 

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IA et management : tout ce qui va changer (ou pas…)

Le magazine Management consacre son dossier de mars (n° 282) à l’intelligence artificielle, source de bouleversements dans les entreprises, mais aussi de fantasme voire de bullshitRendez-vous sur le site de Prisma pour le télécharger ! J’ai eu le plaisir d’y écrire trois articles que j’espère complémentaires :

  • Dans « Nouveaux business et nouveaux métiers », j’ai essayé de savoir ce que l’IA pouvait réellement changer dans notre façon de travailler, à court et moyen terme, sans se projeter sur de trop nombreuses années.
  • À mi parcours, je vous recommande trois œuvres de science-fiction sur les robots et l’IA.
  • En fin de dossier, je fais un point sur les limites de cette « intelligence superficielle », au-delà des effets d’annonce et des buzz.

Un grand merci aux spécialistes qui ont pris le temps de me répondre, notamment Renaud Champion, directeur du pôle « Nouvelles intelligences » à à l’Artificial Intelligence in Management Institute, de l’EM Lyon Business School, et Jean-Claude Heudin, ancien chercheur, auteur de plusieurs ouvrages de vulgarisation. À lire également : Des robots et des hommes : mythes, fantasmes et réalité, de Laurence Devillers (Plon, 2017), et L’intelligence artificielle n’existe pas, de Luc Julia (First éd., 2019).

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Philosophie en séries

En explorant une situation sous tous ses angles et sur le long terme, les séries télés deviennent de véritables outils de développement personnel ou professionnel. Elles constituent aussi des leçons de vies, comme le détaille la philosophe Sandra Laugier dans Nos vies en séries (Flammarion, 2019). Cette chronique est parue dans Management (n° 282, mars 2020). Rendez-vous sur le site de Prisma pour le télécharger ! À retrouver en prime  : l’art de manager comme Le Prince de Machiavel. Découvrez en quoi l’hypocrisie peut être un mal nécessaire.

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Quand l’influence part en fumée

Produit d’une subtile alchimie entre une personnalité et un environnement (sans compter la petite part de hasard…), notre pouvoir d’influence peut rapidement s’effondrer. Comment anticiper un éventuel retournement d’opinion ? Cet article est paru dans le dossier du magazine Management (n° 281, février 2020), consacré à l’influence sous toutes ses facettes. Un grand merci pour leur expertise et leur témoignage à :

  • Jean-Louis Barsoux, enseignant chercheur à l’International Institute for Management Development de Lausanne (Suisse)
  • Fadhila Brahimi, consultante en stratégie de marque et personal branding, sur le web notamment
  • Stéphane Laurens, professeur de psychologie à l’université de Rennes 2, auteur de Manipulations et influences. Réalités et représentations à travers deux siècles d’études (PUR, 2017).

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Comment gérer la colère d’un collègue ?

Contrairement à une idée reçue, s’énerver est une réaction plutôt saine d’un point de vue psychologique. Rester à la gérer finement quand on est manager, un travail de longue haleine mais qui s’apprend.

Cet article est paru dans le magazine Management (n° 280, décembre – janvier 2019). Un grand merci pour leurs témoignages et leur expertise à :

  • Emma Vilarem, docteure en neurosciences, cofondatrice et cheffe de projet à l’agence de consulting Cog’X,
  • Jérôme Palazzolo, psychiatre, pratiquant de sports de combat, auteur, avec le champion d’arts martiaux mixtes Axel Sola, de Gérer les conflits et l’agressivité au quotidien (Josette Lyon, 2019)

À lire également : les travaux d’Olga Klimecki, chercheuse en psychologie et neurosciences, sur l’empathie, la compassion, et leurs rôles dans la résolution des conflits.

Et à retrouver dans ce même dossier une sélection de trois livres décalés pour s’initier à la gestion de conflit : l’œuvre d’un samouraï japonais, l’histoire d’un cadre sous pression et les leçons d’un philosophe intergalactique.

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Le pouvoir rend-t-il mauvais ?

C’est le constat établi par par Dacher Keltner, professeur de psychologie à l’université de Californie, à Berkeley… et déjà avant celui de Platon dans la République ! Si l’altruisme n’est pas naturel, peut-être faut-il forcer sa nature. Cette chronique est parue dans le magazine Management (n° 279, novembre 2019). À retrouver en prime : l’art de manager comme Le Prince de Machiavel.

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La management à la lumière des sciences humaines

J’ai eu le plaisir de coordonner un dossier consacré au management pour le magazine Sciences Humaines (n° 319, novembre 2019). À retrouver en kiosque ou en ligne ! Je vous laisse découvrir le sommaire ci-dessous et vous souhaite une très bonne lecture.

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Comment évoluer sans perdre son âme ?

Une entreprise qui rompt totalement avec son ADN pour investir un nouveau marché court à l’échec. Mais rester sur ses acquis peut aussi être une fuite en avant… La solution ? S’inspirer du concept japonais de « wagon yôsai » ! Cette chronique est parue dans le magazine Management (n° 278, octobre 2019). À retrouver en prime : l’art de manager comme Le Prince de Machiavel.

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