Archives de Catégorie: Travail

Pourquoi pensons-nous que les autres sont tout-puissants ?

Nous avons spontanément tendance à surestimer l’impact des dispositions et actions personnelles sur les événements, et à négliger le poids des circonstances. Un biais appelé « erreur fondamentale d’attribution ». D’où vient cette notion et que peut-elle impliquer au travail notamment ? Éléments de réponse sur Philonomist. Site web de Philosophie magazine consacré au monde de l’entreprise, au management et à l’économie. À découvrir en ligne !

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Le sens, source de bonheur au travail ?

Le magazine Management consacre son dossier d’octobre à la quête de sens au travail : qu’est-ce qui nous motive à nous lever chaque matin ? Pourquoi beaucoup s’arrêtent ou changent de voie en cours de carrière ? Comment aimer son job ou donner l’envie d’aimer à ses collègues ? Et bien d’autres questions encore !  J’ai eu pour ma part le plaisir d’interviewer Flora Bernard, consultante en philosophie en entreprise et cofondatrice de l’agence Thaé. Selon elle, les entreprises ont certes vocation à mettre en place de bonnes conditions de travail, mais elles ne peuvent pas “donner du sens” au travail de chacune et de chacun. Passé un certain point, le sens serait avant tout « l’objet d’un cheminement personnel ». Je vous invite à retrouver l’intégralité de cet entretien dans Management (n° 288, octobre 2020).

Flora Bernard, Thaé

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Les grandes phases de la résilience

Crise sanitaire oblige, le magazine Management consacre son grand dossier de rentrée à la résilience (n° 287, septembre 2020). J’ai eu le plaisir de faire un article sur le principales phases qui la composent : du choc initial au rebond, en passant par les moments où tout semble s’effondrer. Un grand merci pour ses éclairages au psychologue du travail Christophe Nguyen, président d’Empreinte Humaine, spécialiste de qualité de vie au travail et des risques psycho-sociaux. Je vous recommande par ailleurs la lecture de La résilience. Se reconstruire après un traumatisme, du psychologue du travail Jacques Lecomte (Éd. Rue d’Ulm, 2010) . Et bien sûr celle de cet excellent dossier 😉 À découvrir en ligne ou en kiosque !

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Nouveau job pour nouvelle vie ?

Pour des milliers de Françaises et de Français, la période de confinement a éveillé des interrogations sur le travail et des envies de renouveau. Et si le « monde d’après » était le moment propice pour changer d’air ? Management  (n° 286, juillet – août 2020) consacre son grand dossier d’été à « 100 idées pour un nouveau départ ». J’ai eu le plaisir de réaliser un article de cadrage. Un grand merci aux spécialistes qui ont pris le temps de me répondre :

À lire également : Bullshit jobs, de l’anthropologue David Graeber (éd. LLL, 2018), La Révolte des Premiers de la classe, de Jean-Laurent Cassely (Arkhe, 2017), Éloge du carburateur, du philosophe Matthew Crawford (La Découverte, 2010), De la vraie vie (éd. de L’Observatoire, 2020) et Une seconde vie (Grasset, 2018), du philosophe François Jullien.

Toujours dans ce dossier, j’ai recueilli les témoignages de cinq personnes sur… le pouvoir des livres ! Chacune a témoigné de l’influence de lectures avant ou pendant une période de reconversion professionnelle. Pour certaine un livre a été un déclic, pour d’autres une confirmation…

Tous ces articles sont à découvrir en kiosque ou en ligne !

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Management : mon job en temps de crise

Crise du Covid-19 oblige, Management (n° 285, juin 2020) consacre un grand dossier à tout ce qui change (ou pas) dans le monde du travail. J’ai eu le plaisir de faire l’article d’ouverture, « Cap sur le monde d’après », sur les évolutions déjà observées, attendues ou encore démenties, alors que la crise sanitaire battait son plein. Un grand merci aux spécialistes qui ont pris le temps de me répondre :

 

 

Toujours dans ce dossier, j’ai également interviewé le philosophe Ghislain Deslandes, professeur à l’ESCP et notamment auteur de Critique de la Condition Managériale (PUF, 2016) et de À propos du management et d’un problème plus général (PUF, à paraître en octobre 2020). Sens du travail, utilité sociale, respect… Le confinement a ravivé de nombreuses questions et encouragé une remise à plat de nos modèles d’organisation, estime-t-il.

À retrouver en kiosque ou en ligne !

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Management : musclez votre esprit critique !

Décrétées indispensables par le World Economic Forum, la pensée critique et la résolution de problèmes complexes figurent toujours au top ten des soft skills recherchées par les recruteurs. Mais que cachent ces expressions un peu vagues au premier abord ? Éléments de réponse avec Flora Bernard, cofondatrice de l’agence de philosophie Thaé, autrice de Manager avec les philosophes (Dunod, 2016), et Cecil Dijoux, consultant, auteur de #Hyperlean (CreateSpace, 2017) et de Hyperlean en action (L’Harmattan, 2018)

Ces interviews sont parues dans Management (n° 284, mai 2020), à retrouver en kiosque ou en ligne !

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L’attention à l’épreuve du confinement

Collés comme jamais à leurs écrans, les télétravailleurs confinés découvrent qu’ils ont du mal à se concentrer tant ils sont assaillis de sollicitations. Yves Citton, notamment auteur de Pour une écologie de l’attention (Seuil, 2014), décrypte la tendance structurelle à capter notre intérêt et explique que focaliser son attention pourrait devenir un luxe réservé à quelques-uns.

Les télétravailleurs sont confinés chez eux et néanmoins assaillis de sollicitations : mails et appels professionnels, publicités pour des divertissements, nouvelles informations tous les quarts d’heure… Même à domicile, est-il devenu impossible de se concentrer ?

Yves Citton : L’attention est devenue une ressource rare et donc cruciale pour notre époque. Nous avons accès à une quantité de sollicitations bien supérieure à ce dont nous pouvons réellement prendre connaissance. Pour cette raison, capter notre intérêt est devenu l’enjeu d’une compétition féroce entre des acteurs économiques, politiques ou encore culturels. Ce n’est pas totalement nouveau : dans l’Antiquité, la rhétorique avait pour objet d’apprendre à capter, soutenir et ravir l’attention des juges ou des peuples assemblés sur l’agora. Mais cela se passait sur la place publique, les espaces domestiques étaient relativement préservés. Aujourd’hui, les nouveaux médias envahissent les domiciles et nous sollicitent constamment…

Comment font ces acteurs économiques pour détourner notre attention ?

YC : Chez soi, dans la rue ou ailleurs encore, nous évoluons désormais dans un environnement qui est comme truffé d’alarmes en tout genre, que j’appelle aussi des « saillances » : c’est quelque chose qu’il vous est impossible de ne pas remarquer…

Cette interview est parue sur Philonomist. Pour lire la suite, rendez-vous sur le site, profitez de 7 jours gratuits sans engagement ou abonnez-vous.

 

Yves Citton est professeur de littérature à l’université Paris-8 et codirecteur de la revue Multitudes. Il est notamment l’auteur de Pour une écologie de l’attention (Seuil, 2014) et, dernièrement, de Générations collapsonautes (Seuil, 2020), écrit en collaboration avec Jacopo Rasmi. Photo © Bertrand Gaudillère / Item

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Masterclass philosophiques

« 30 Master Class pour booster votre carrière « : c’est le titre du dernier numéro de Management (n° 283, avril 2020), pour lequel j’ai eu le plaisir d’interviewer deux philosophes.

  • Vincent Cespedes, notamment auteur d’une Magique étude du bonheur (Larousse, 2010) et de L’ambition ou l’épopée de soi (Flammarion, 2013), met en garde contre les dangers du « bonheurisme » en entreprise, dans le coaching et dans la vie.
  • Julia de Funès, notamment autrice de Socrate au pays des process (Flammarion, 2017) et de Développement (im)personnel (éd. de L’observatoire, 2019) dévoile les ressorts de l’ambition, considérée tout à la fois comme une qualité et un défaut.

Cliquez ici pour commander ce numéro de Management et découvrir toutes les masterclass du dossier !

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Retrouvez l’intelligence du geste

Après son expérience à l’usine, la philosophe Simone Weil dénonce l’aliénation induite par des tâches répétitives et célèbre la « spiritualité » au cœur d’un authentique labeur, notamment dans son ouvrage sur La condition ouvrière (1951). Cette chronique est parue dans Management (n° 283, avril 2020). Rendez-vous sur le site de Prisma pour le télécharger ! À retrouver en prime  : l’art de manager comme Le Prince de Machiavel. Découvrez en quoi la fougue serait utile aux leaders. 

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« Falaise de verre » : les femmes sont promues capitaines quand le bateau coule

Si le phénomène du « plafond de verre » est bien documenté depuis les années 1980, deux universitaires ont fait un pas de plus en 2005, en dévoilant les conditions de nomination de femmes parvenues malgré tout à des postes à responsabilité. Michelle Ryan et Alexander Haslam, chercheurs en sociologie et psychologie des organisations, ont passé en revue les entreprises du FTSE 100 – l’équivalent britannique du CAC40 – et fait un constat éloquent : les boîtes qui nomment des femmes à des postes de direction ont plus souvent subi de mauvaises performances sur les marchés boursiers dans les cinq mois précédents. En clair, les femmes sont promues capitaines quand le bateau coule ! Rendez-vous sur Philonomist pour lire la suite de cet article.

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