Archives de Catégorie: Travail

Allégez la charge mentale de votre équipe (et la vôtre)

La pression psychologique liée à l’obsession des résultats est l’une des premières causes de stress en entreprise. Et si on commençait par lâcher un peu la bride pour libérer les énergies ? Cet article, co-écrit avec Laura Makari, est paru dans Management (n° 274, mai 2019). À retrouver en ligne ! Un grand merci celles et ceux qui ont pris le temps de me donner leur témoignage et leur point de vue :

  • Gerhard Andrey, cofondateur de Liip, agence suisse de solutions numériques
  • Gaëtan de Lavilléon, docteur en neurosciences et cofondateur de l’agence de conseil Cog’X
  • Jean-Louis Muller, coach et consultant
  • Romain Vacher, cofondateur de l’agence de solutions Web LinkValue, et Julie Legout, partner communication
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Classé dans Management, Travail

Ce que nous apprend le récit du directeur de Fukushima

“L’enjeu n’est pas d’éviter la catastrophe, mais d’admettre qu’elle surviendra”. Dans Un récit de Fukushima (PUF, 2018) Franck Guarnieri et Sébastien Travadel analysent le témoignage de Masao Yoshida, le directeur de la centrale nucléaire ayant vécu le plus grave accident industriel de l’histoire. La publication des échanges entre la commission d’enquête parlementaire et Masao Yoshida, décédé en 2013 et un temps soupçonné d’avoir quitté la centrale en pleine crise, a mis au jour une toute autre attitude. Les chercheurs nous confient les leçons étonnantes qu’ils en tirent sur le comportement humain face aux catastrophes. Cette interview est parue sur Philonomist.

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Classé dans Management, Philosophie, Psychologie, Travail

Peut-on s’inspirer des millenials au travail ?

Managers et DG attendent notamment des jeunes qu’ils les aident à maîtriser les réseaux sociaux et les outils numériques. Au-delà d’une mise à jour technique, beaucoup tentent ainsi de renouveler leurs méthodes.

© Laurent Hazgui pour Management

Cet article est paru dans Management (n° 271, février 2018). Merci pour leurs témoignages et commentaires à :

  • François Bucchini, directeur adjoint chez Gras Savoye Willis Towers Watson, et son “mentor junior » Mathieu Pereira
  • Sandrine Perrien, responsable RH chez Gras Savoye Willis Towers Watson
  • Alain Escoffier, responsable pour la France de BNP Paribas Leasing Solutions
  • Edouard Tessier, consultant et fondateur d’Anakao
  • Pierre-Henri Tavoillot, philosophe et coauteur de La guerre des générations aura-t-elle lieu ? (Calmann-Levy, 2017)

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Classé dans Management, Travail

Non, les bénévoles ne se désengagent pas

C’est une petite musique qui court d’association en organisation caritative : il serait de plus en plus difficile de trouver des bénévoles ; et ces derniers seraient plus « zappeurs » dans leurs engagements, moins fiables qu’auparavant. Autant d’idées remises en question par une vaste étude sur le bénévolat en France, présentée au 13e Forum des associations, mercredi 17 octobre à Paris. « C’est la première enquête aussi conséquente et riche depuis celle de l’Insee en 2002, et dans une moindre mesure celle de la Drees-BVA en 2010 », insiste l’économiste Lionel Prouteau, maître de conférences émérite à l’université de Nantes et directeur de l’étude.

En 2017, 43 % des Français déclarent faire du bénévolat contre seulement 32 % en 2010 et 28 % en 2002. Non seulement leur nombre a fortement augmenté, donc, mais ils sont plus engagés. Le nombre d’heures de participation bénévole régulière sur une année est de 122 aujourd’hui, contre 102 dans l’enquête de l’Insee ; de façon connexe, le nombre d’heures de participation occasionnelle a légèrement diminué – 18 en 2017 contre 20 en 2002. « Ces résultats vont à l’encontre de l’idée d’une “génération post-it”, moins prompte à s’engager ou plus inconstante », commente L. Prouteau Lire la suite

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Un grand footballeur fait-il un bon manager ?

Thierry Henry a pris les rênes de l’AS Monaco, marchant dans les pas de joueurs d’exception devenus entraîneurs – comme Didier Deschamps ou Zinédine Zidane. Mais, comme l’expliquait déjà Kant, la connaissance du terrain ne fait pas tout lorsqu’on bascule dans la direction des opérations.

Cet article est paru dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Classé dans Management, Philosophie, Travail

Qu’est-ce que le « servant leadership » ?

« Le meilleur dirigeant est d’abord un serviteur », affirme Robert K. Greenleaf dans son principal ouvrage, The Servant as Leader (1970). Pour Philonomist, nouveau site web de Philosophie Magazine consacré au management et au monde de l’entreprise, je reviens sur les origines et l’application du concept de « servant leadership ». Et si se mettre au service de ses employés permettait de mieux les diriger ? À découvrir en ligne !

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Pour convaincre, faites de beaux discours… l’air de rien

« Une beauté naturelle est une belle chose ; une beauté artistique est la belle représentation d’une chose » : en quoi cette citation du philosophe Emmanuel Kant, extraite de la Critique de la Faculté de juger (1790), pourrait inspirer la pratique managériale et notamment l’art de faire des discours en public ? Éléments de réponse dans Management (n° 265, juillet – août 2018). À lire également : l’analyse du philosophe, formateur et conférencier Joël Figari.

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