Archives de Catégorie: Travail

Un grand footballeur fait-il un bon manager ?

Thierry Henry a pris les rênes de l’AS Monaco, marchant dans les pas de joueurs d’exception devenus entraîneurs – comme Didier Deschamps ou Zinédine Zidane. Mais, comme l’expliquait déjà Kant, la connaissance du terrain ne fait pas tout lorsqu’on bascule dans la direction des opérations.

Cet article est paru dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Qu’est-ce que le « servant leadership » ?

« Le meilleur dirigeant est d’abord un serviteur », affirme Robert K. Greenleaf dans son principal ouvrage, The Servant as Leader (1970). Pour Philonomist, nouveau site web de Philosophie Magazine consacré au management et au monde de l’entreprise, je reviens sur les origines et l’application du concept de « servant leadership ». Et si se mettre au service de ses employés permettait de mieux les diriger ? À découvrir en ligne !

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Pour convaincre, faites de beaux discours… l’air de rien

« Une beauté naturelle est une belle chose ; une beauté artistique est la belle représentation d’une chose » : en quoi cette citation du philosophe Emmanuel Kant, extraite de la Critique de la Faculté de juger (1790), pourrait inspirer la pratique managériale et notamment l’art de faire des discours en public ? Éléments de réponse dans Management (n° 265, juillet – août 2018). À lire également : l’analyse du philosophe, formateur et conférencier Joël Figari.

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Bienvenue en Absurdie !

Combien de microdécisions contre-productives prenons-nous chaque jour ? Christian Morel, ancien cadre dans les ressources humaines devenu sociologue, décrypte nos habitudes les plus risibles dans Les Décisions absurdes (Gallimard, trois tomes à ce jour), et montre que nul n’est à l’abri des effets pervers nés de « l’enfer des règles » qui règne dans les organisations. Florilège non exhaustif de savoureux exemples.

Cette interview est parue dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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“En entreprise, les individus veulent avant tout être traités en adultes”

Pour le philosophe Pierre-Henri Tavoillot, notamment coauteur de La Guerre des générations aura-t-elle lieu ? (avec le sociologue Serge Guérin, Calmann-Lévy, 2017), il n’existe ni disparition des âges, ni conflit entre les générations. Au contraire, le lien intergénérationnel peut se renforcer en entreprise. À condition de traiter les individus… en adultes !

Cette interview est parue dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Ces patrons font un carton !

Management a consacré un très beau dossier à douze patrons pas comme les autres : audacieux, innovants et déjà (ou bientôt) couronnés de succès !

Pour ce numéro (n° 264, juin 2018), j’ai eu le plaisir d’interviewer deux entrepreneurs : Stanislas Niox-Château, CEO et cofondateur de l’entreprise d’e-santé Doctolib. Sa plateforme a séduit quelque 45 000 professionnels de santé, 1 000 établissements et 16 millions de visiteurs par mois. Dans un tout autre genre, le créateur de Prophesee (anciennement Chronocam), Luca Verre, parie sur une technologie de captation visuelle reproduisant le fonctionnement de l’œil humain et du cerveau, pour remplacer nos bonnes vieilles caméras.

J’ai également eu le plaisir de découvrir le Café Joyeux : À Rennes et à Paris, ce nouveau lieu branché mise sur embauche de personnes trisomiques ou autistes, pour remettre nos différences et nos fragilités au cœur de la machine économique. À découvrir !

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Bien-être au travail : deux pour le prix d’un !

Management vient de publier deux éditions dédiées au bonheur ! Un guide hors-série du bien-être au travail (mars – avril 2018), ainsi qu’un dossier pour « retrouver l’envie de se lever pour aller bosser » dans un numéro courant (n° 262, avril 2018).

À retrouver dans ces deux numéros :

Une enquête sur « l’ère du “care” : c’est le nouveau buzzword (un concept philosophique à l’origine…) pour les politiques managériales dédiées à la bienveillance quotidienne, à une réorganisation des conditions de travail et à une meilleure articulation pro-perso – au risque de s’offrir un « supplément d’âme », sans s’attaquer aux causes profondes de la souffrance au travail ? Lire la suite

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