Archives de Catégorie: Travail

L’attention à l’épreuve du confinement

Collés comme jamais à leurs écrans, les télétravailleurs confinés découvrent qu’ils ont du mal à se concentrer tant ils sont assaillis de sollicitations. Yves Citton, notamment auteur de Pour une écologie de l’attention (Seuil, 2014), décrypte la tendance structurelle à capter notre intérêt et explique que focaliser son attention pourrait devenir un luxe réservé à quelques-uns.

Les télétravailleurs sont confinés chez eux et néanmoins assaillis de sollicitations : mails et appels professionnels, publicités pour des divertissements, nouvelles informations tous les quarts d’heure… Même à domicile, est-il devenu impossible de se concentrer ?

Yves Citton : L’attention est devenue une ressource rare et donc cruciale pour notre époque. Nous avons accès à une quantité de sollicitations bien supérieure à ce dont nous pouvons réellement prendre connaissance. Pour cette raison, capter notre intérêt est devenu l’enjeu d’une compétition féroce entre des acteurs économiques, politiques ou encore culturels. Ce n’est pas totalement nouveau : dans l’Antiquité, la rhétorique avait pour objet d’apprendre à capter, soutenir et ravir l’attention des juges ou des peuples assemblés sur l’agora. Mais cela se passait sur la place publique, les espaces domestiques étaient relativement préservés. Aujourd’hui, les nouveaux médias envahissent les domiciles et nous sollicitent constamment…

Comment font ces acteurs économiques pour détourner notre attention ?

YC : Chez soi, dans la rue ou ailleurs encore, nous évoluons désormais dans un environnement qui est comme truffé d’alarmes en tout genre, que j’appelle aussi des « saillances » : c’est quelque chose qu’il vous est impossible de ne pas remarquer…

Cette interview est parue sur Philonomist. Pour lire la suite, rendez-vous sur le site, profitez de 7 jours gratuits sans engagement ou abonnez-vous.

 

Yves Citton est professeur de littérature à l’université Paris-8 et codirecteur de la revue Multitudes. Il est notamment l’auteur de Pour une écologie de l’attention (Seuil, 2014) et, dernièrement, de Générations collapsonautes (Seuil, 2020), écrit en collaboration avec Jacopo Rasmi. Photo © Bertrand Gaudillère / Item

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Masterclass philosophiques

« 30 Master Class pour booster votre carrière « : c’est le titre du dernier numéro de Management (n° 283, avril 2020), pour lequel j’ai eu le plaisir d’interviewer deux philosophes.

  • Vincent Cespedes, notamment auteur d’une Magique étude du bonheur (Larousse, 2010) et de L’ambition ou l’épopée de soi (Flammarion, 2013), met en garde contre les dangers du « bonheurisme » en entreprise, dans le coaching et dans la vie.
  • Julia de Funès, notamment autrice de Socrate au pays des process (Flammarion, 2017) et de Développement (im)personnel (éd. de L’observatoire, 2019) dévoile les ressorts de l’ambition, considérée tout à la fois comme une qualité et un défaut.

Cliquez ici pour commander ce numéro de Management et découvrir toutes les masterclass du dossier !

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Retrouvez l’intelligence du geste

Après son expérience à l’usine, la philosophe Simone Weil dénonce l’aliénation induite par des tâches répétitives et célèbre la « spiritualité » au cœur d’un authentique labeur, notamment dans son ouvrage sur La condition ouvrière (1951). Cette chronique est parue dans Management (n° 283, avril 2020). Rendez-vous sur le site de Prisma pour le télécharger ! À retrouver en prime  : l’art de manager comme Le Prince de Machiavel. Découvrez en quoi la fougue serait utile aux leaders. 

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« Falaise de verre » : les femmes sont promues capitaines quand le bateau coule

Si le phénomène du « plafond de verre » est bien documenté depuis les années 1980, deux universitaires ont fait un pas de plus en 2005, en dévoilant les conditions de nomination de femmes parvenues malgré tout à des postes à responsabilité. Michelle Ryan et Alexander Haslam, chercheurs en sociologie et psychologie des organisations, ont passé en revue les entreprises du FTSE 100 – l’équivalent britannique du CAC40 – et fait un constat éloquent : les boîtes qui nomment des femmes à des postes de direction ont plus souvent subi de mauvaises performances sur les marchés boursiers dans les cinq mois précédents. En clair, les femmes sont promues capitaines quand le bateau coule ! Rendez-vous sur Philonomist pour lire la suite de cet article.

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IA et management : tout ce qui va changer (ou pas…)

Le magazine Management consacre son dossier de mars (n° 282) à l’intelligence artificielle, source de bouleversements dans les entreprises, mais aussi de fantasme voire de bullshitRendez-vous sur le site de Prisma pour le télécharger ! J’ai eu le plaisir d’y écrire trois articles que j’espère complémentaires :

  • Dans « Nouveaux business et nouveaux métiers », j’ai essayé de savoir ce que l’IA pouvait réellement changer dans notre façon de travailler, à court et moyen terme, sans se projeter sur de trop nombreuses années.
  • À mi parcours, je vous recommande trois œuvres de science-fiction sur les robots et l’IA.
  • En fin de dossier, je fais un point sur les limites de cette « intelligence superficielle », au-delà des effets d’annonce et des buzz.

Un grand merci aux spécialistes qui ont pris le temps de me répondre, notamment Renaud Champion, directeur du pôle « Nouvelles intelligences » à à l’Artificial Intelligence in Management Institute, de l’EM Lyon Business School, et Jean-Claude Heudin, ancien chercheur, auteur de plusieurs ouvrages de vulgarisation. À lire également : Des robots et des hommes : mythes, fantasmes et réalité, de Laurence Devillers (Plon, 2017), et L’intelligence artificielle n’existe pas, de Luc Julia (First éd., 2019).

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Quand l’influence part en fumée

Produit d’une subtile alchimie entre une personnalité et un environnement (sans compter la petite part de hasard…), notre pouvoir d’influence peut rapidement s’effondrer. Comment anticiper un éventuel retournement d’opinion ? Cet article est paru dans le dossier du magazine Management (n° 281, février 2020), consacré à l’influence sous toutes ses facettes. Un grand merci pour leur expertise et leur témoignage à :

  • Jean-Louis Barsoux, enseignant chercheur à l’International Institute for Management Development de Lausanne (Suisse)
  • Fadhila Brahimi, consultante en stratégie de marque et personal branding, sur le web notamment
  • Stéphane Laurens, professeur de psychologie à l’université de Rennes 2, auteur de Manipulations et influences. Réalités et représentations à travers deux siècles d’études (PUR, 2017).

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La management à la lumière des sciences humaines

J’ai eu le plaisir de coordonner un dossier consacré au management pour le magazine Sciences Humaines (n° 319, novembre 2019). À retrouver en kiosque ou en ligne ! Je vous laisse découvrir le sommaire ci-dessous et vous souhaite une très bonne lecture.

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“Les plateformes rétablissent un statut de quasi-tâcheron”

La France suivra-t-elle la Californie dans sa lutte contre l’emploi précaire des « travailleurs des applis » ? Pour la sociologue Sarah Abdelnour, les chauffeurs VTC et autres travailleurs indépendants sont traités comme les tâcherons du XIXe siècle, et devraient être reconnus comme salariés. Retrouvez cette interview sur Philonomist !

Maîtresse de conférence en sociologie à Paris-Dauphine et à l’Irisso (Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales), Sarah Abdelnour a consacré sa thèse aux autoentrepreneurs – résumée dans son ouvrage Moi, petite entreprise (PUF, 2017) – et aux nouvelles formes de travail indépendant. Elle a publié Les Nouveaux prolétaires (Textuel, 2018) et vient de co-diriger Les Nouveaux travailleurs des applis (PUF, 2019), avec Dominique Méda.

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Pourquoi rêvons-nous d’une vie intense ?

Vivre intensément, ne laisser aucun temps mort dans son agenda : Dans La vie intense (Autrement, 2016) le philosophe Tristan Garcia dissèque cette « lutte à mort » contre l’ennui et en pointe les limites. Cette chronique est parue dans Management (n° 276, juin 2019). À retrouver en ligne.

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Écoute, empathie… Au boulot, ces qualités ne devraient pas avoir de sexe

Le magazine Management (n° 275, juin 2019) consacre son dossier central au leadership « féminin ». Mais des qualités dites féminines existent-elles vraiment ? La bienveillance, l’empathie ou encore le sens de l’écoute sont traditionnellement attribuées au femmes, au risque de tous les clichés… Si ces qualités sont effectivement cruciales pour gérer une équipe, peu importe le sexe du manager en réalité ! À retrouver en ligne pour en savoir plus.

 

Un grand merci pour leurs analyses et témoignages à :

À lire également : Le Cerveau, la Machine et l’Humain, de Pierre-Marie Lledo (Odile Jacob, 2017) et Une voix différente, de Carol Gilligan (Flammarion, 1986)

 

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