Archives de Catégorie: Travail

Ce que nous apprend le récit du directeur de Fukushima

“L’enjeu n’est pas d’éviter la catastrophe, mais d’admettre qu’elle surviendra”. Dans Un récit de Fukushima (PUF, 2018) Franck Guarnieri et Sébastien Travadel analysent le témoignage de Masao Yoshida, le directeur de la centrale nucléaire ayant vécu le plus grave accident industriel de l’histoire. La publication des échanges entre la commission d’enquête parlementaire et Masao Yoshida, décédé en 2013 et un temps soupçonné d’avoir quitté la centrale en pleine crise, a mis au jour une toute autre attitude. Les chercheurs nous confient les leçons étonnantes qu’ils en tirent sur le comportement humain face aux catastrophes. Cette interview est parue sur Philonomist.

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Classé dans Management, Philosophie, Psychologie, Travail

Non, les bénévoles ne se désengagent pas

C’est une petite musique qui court d’association en organisation caritative : il serait de plus en plus difficile de trouver des bénévoles ; et ces derniers seraient plus « zappeurs » dans leurs engagements, moins fiables qu’auparavant. Autant d’idées remises en question par une vaste étude sur le bénévolat en France, présentée au 13e Forum des associations, mercredi 17 octobre à Paris. « C’est la première enquête aussi conséquente et riche depuis celle de l’Insee en 2002, et dans une moindre mesure celle de la Drees-BVA en 2010 », insiste l’économiste Lionel Prouteau, maître de conférences émérite à l’université de Nantes et directeur de l’étude.

En 2017, 43 % des Français déclarent faire du bénévolat contre seulement 32 % en 2010 et 28 % en 2002. Non seulement leur nombre a fortement augmenté, donc, mais ils sont plus engagés. Le nombre d’heures de participation bénévole régulière sur une année est de 122 aujourd’hui, contre 102 dans l’enquête de l’Insee ; de façon connexe, le nombre d’heures de participation occasionnelle a légèrement diminué – 18 en 2017 contre 20 en 2002. « Ces résultats vont à l’encontre de l’idée d’une “génération post-it”, moins prompte à s’engager ou plus inconstante », commente L. Prouteau Lire la suite

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Classé dans Société, Travail

Un grand footballeur fait-il un bon manager ?

Thierry Henry a pris les rênes de l’AS Monaco, marchant dans les pas de joueurs d’exception devenus entraîneurs – comme Didier Deschamps ou Zinédine Zidane. Mais, comme l’expliquait déjà Kant, la connaissance du terrain ne fait pas tout lorsqu’on bascule dans la direction des opérations.

Cet article est paru dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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Qu’est-ce que le « servant leadership » ?

« Le meilleur dirigeant est d’abord un serviteur », affirme Robert K. Greenleaf dans son principal ouvrage, The Servant as Leader (1970). Pour Philonomist, nouveau site web de Philosophie Magazine consacré au management et au monde de l’entreprise, je reviens sur les origines et l’application du concept de « servant leadership ». Et si se mettre au service de ses employés permettait de mieux les diriger ? À découvrir en ligne !

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Pour convaincre, faites de beaux discours… l’air de rien

« Une beauté naturelle est une belle chose ; une beauté artistique est la belle représentation d’une chose » : en quoi cette citation du philosophe Emmanuel Kant, extraite de la Critique de la Faculté de juger (1790), pourrait inspirer la pratique managériale et notamment l’art de faire des discours en public ? Éléments de réponse dans Management (n° 265, juillet – août 2018). À lire également : l’analyse du philosophe, formateur et conférencier Joël Figari.

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Bienvenue en Absurdie !

Combien de microdécisions contre-productives prenons-nous chaque jour ? Christian Morel, ancien cadre dans les ressources humaines devenu sociologue, décrypte nos habitudes les plus risibles dans Les Décisions absurdes (Gallimard, trois tomes à ce jour), et montre que nul n’est à l’abri des effets pervers nés de « l’enfer des règles » qui règne dans les organisations. Florilège non exhaustif de savoureux exemples.

Cette interview est parue dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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“En entreprise, les individus veulent avant tout être traités en adultes”

Pour le philosophe Pierre-Henri Tavoillot, notamment coauteur de La Guerre des générations aura-t-elle lieu ? (avec le sociologue Serge Guérin, Calmann-Lévy, 2017), il n’existe ni disparition des âges, ni conflit entre les générations. Au contraire, le lien intergénérationnel peut se renforcer en entreprise. À condition de traiter les individus… en adultes !

Cette interview est parue dans Philonomist, nouveau site web de Philosophie magazine consacré au management et au monde de l’entreprise. À découvrir en ligne !

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