Pensez-vous vraiment ce que vous croyez penser ? C’est le titre — intrigant et accrocheur – d’un essai de la philosophe Marianne Chaillan. Écrits comme un “livre dont vous êtes le héros” et une enquête morale, les chapitres nous poussent dans nos retranchements et révèlent nos contradictions. Quelle leçon en tirer pour le management ? Se contredire, en acte ou en discours, nourrit chez autrui une défiance et la démotivation, a fortiori dans une équipe de travail ! Pour éviter les impairs, la première chose à faire est de prendre conscience de nos incohérences. Cette chronique est parue dans Management (n° 275, mai 2019)
Fabien Trécourt • Journaliste 