Archives de Tag: liberté

Éloge du punk management

Loin de se résumer à un courant musical, le punk incarne une façon de vivre et une liberté dont tout le monde peut s’inspirer, y compris… les managers ! Cette chronique est parue dans Management (n°307, février – mars 2023). À retrouver en kiosque ou en ligne. À lire pour aller plus loin : Penser avec le punk (PUF, 2022), de la philosophe, critique musicale et musicienne Catherine Guesde.

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Libre malgré tout ?

Battant en brèche l’idée de déterminisme et certaines thèses défendues dans le sillage des neurosciences, le philosophe Alfred Mele réhabilite le libre arbitre : nous bénéficierions bien d’une marge de manœuvre dans nos choix. Cette chronique est parue dans Management (n° 305, octobre – novembre 2022), à découvrir en kiosque ou en ligne. À lire pour aller plus loin : Le libre arbitre à l’épreuve de la science, d’Alfred Mele (Eliott éd., 2022)

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Comment retrouver du cœur à l’ouvrage ?

« J’ai appelé libre celui qui se gouverne par la seule raison » : en quoi cette citation du philosophe Baruch Spinoza, extraite de son Éthique, permettrait d’inspirer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 269, décembre 2018). À lire également : l’analyse de la philosophe Marianne Chaillan, notamment autrice d’Ils vécurent philosophes et firent beaucoup d’heureux (Equateurs, 2017).

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Savez-vous vraiment ce qui vous motive ?

« Les hommes se croient libres parce qu’ils sont conscients de leurs désirs mais ignorants des causes qui les déterminent » : en quoi cette citation du philosophe Baruch Spinoza, extraite de la Lettre à Schuller, permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 251, avril 2017). Retrouvez également l’analyse de Jérôme Lecoq, cofondateur du cabinet de conseil et de formation Dialogon et auteur de La Pratique philosophique (Eyrolles, 2014).

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Le management selon… Alain !

« Le travail est la meilleur et la pire des choses » : en quoi cette citation du philosophe Émile-Auguste Chartier dit Alain extraite de ses Propos sur le bonheur, permettrait d’éclairer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n° 246, novembre 2016). Retrouvez également les conseils du philosophe et stratège chinois Sun Tzu, auteur de L’art de la guerre.

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De quelle liberté avons-nous besoin ?

Garantie par notre constitution, la liberté semble aller de soi. Mais entre les contraintes sociales et celles que l’on s’impose à soi-même au quotidien, les choses ne sont pas aussi simples… À quel point sommes-nous libres ?

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Cet article est paru dans Fifties, le nouvel hors-série du magazine Ça m’intéresse. Un grand merci, pour leurs analyses et témoignages, au philosophe Vincent Cespedes, notamment auteur de Oser la jeunesse (Flammarion, 2015) et L’Ambition ou l’épopée de soi (2013), ainsi qu’au psychiatre et addictologue Michel Lejoyeux, notamment auteur d’un essai sur Les secrets de nos comportements (Plon, 2009).

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Le Management selon… Orwell !

« Parler de liberté n’a de sens qu’à condition que ce soit la liberté de dire aux autres ce qu’ils n’ont pas envie d’entendre » : en quoi cette citation de l’écrivain et philosophe Georges Orwell, extraite de la préface (censurée à l’époque) de La ferme des animaux permettrait d’améliorer la pratique managériale ? Éléments de réponse dans Management (n°230, mai 2015). Retrouvez en prime les leçons d’Aristote pour apprendre à bien discourir.

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Pourquoi chaque personne est unique

Les jumelles — ©vasse nicolas,antoine sur Flickr

Les jumelles — ©vasse nicolas,antoine sur Flickr

Difficile de croire à la liberté individuelle : notre personnalité semble résulter de l’environnement dans lequel nous grandissons – économique, social, géographique… – et peut-être de prédispositions innées, par exemple pour le sport ou les mathématiques. Mais ce modèle déterministe n’explique pas tout ! Comment comprendre, notamment, que des jumeaux ayant un même patrimoine génétique et étant élevés de la même façon se distinguent de plus en plus en grandissant ? Un groupe de neuroscientifiques allemands a cherché une réponse en se demandant quel autre facteur pouvait jouer un rôle au cours de la vie.

Ils ont placé une quarantaine de souris génétiquement semblables dans une vaste cage dès la naissance, le but étant d’observer si différentes « personnalités » apparaissaient peu à peu et, le cas échéant, comment. Leurs résultats ont été publiés en mai dernier dans la revue Science  : au début, les souris manifestaient une même propension à explorer leur environnement. Mais au bout de trois mois, certaines allaient dans les moindres recoins, tandis que d’autres restaient toujours dans une même zone. Lire la suite

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