Destinés à faciliter et accélérer la prise de décision, ces mécanismes de la pensée nous poussent à faire des erreurs. Mais ils peuvent aussi être utilisés à bon escient, le tout étant d’apprendre à faire avec.
Par Jm3 — Travail personnel, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=58115523
Cet article est paru dans Management (n° 263, mai 2018), dans le cadre d’un dossier sur les neurosciences et le management. À commander en ligne ! Un grand merci pour leurs analyses et témoignages à :
- Thomas Boraud, directeur de recherche au CNRS et auteur de Matière à décision (CNRS éditions)
- Alexandra Didry, docteure en psychologie sociale et directrice de la R&D chez PerformanSe
- Riadh Lebib, docteur en neuropsychologie et consultant pour le groupe STB
À lire également : Système 1 système 2. Les deux vitesses de la pensée, de Daniel Kahneman (Flammarion)
Fabien Trécourt • Journaliste 